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先射击还是先瞄准?

归档日期:07-13       文本归类:间接瞄准射击      文章编辑:爱尚语录

  而混沌论认为,这个世界是活的,未来不是控制出来的,而是一种与人互动后的突现,持一种“先射击,后瞄准”的战略观。在“互联网+”时代,企业必须要与其他企业组合出最终的产品。如果配合连结策略来看,就是为未来企业的战略思考,不只是考虑自己的产品规格,也要考虑到别人的连结规格。不只要考虑到自己的获利,也要考虑到别人的获利。因为演化,不只发生在单一的物种,而是一种协同演化。企业开始要学习与竞争者一起拼图,与互补者拼图,甚至是与客户及供应商一同拼图。世界是混沌的,组织是由人组成的,组织不是机器。机器不会自己启动,但是人会。机器不会成长与自我修护,但是人会。机器的特性与功能是设计者给的,但是人会发展出自己的独特性,所以企业主与其控制组织,不如设立简练的规则,尊重企业自我适应的机制。要用简练的规则来管理复杂的世界

  面对急速变化的动态环境中的竞争,应采取何种战略思维?不是机械论,亦不是混沌论,而是调和二者的“太极拳战略”!

  1、攻击的力道,来自下盘的坚硬;化解的力道,却在上盘的柔软弹性。柔软的上盘可以类比成企业的创新产品。当企业看不到未来趋势,往往射击后需要随着生态成员互动,不断调整瞄准目标。企业不断推出新的创新,成功了,就是商品;失败了,就算是市场调查。下盘是一种有计划的资源积累,是进攻力道的来源。大多数的创新都不会成功,但是都要积累一些资源。应用保持弹性,资源保持坚持,弹性与坚持,就是太极讲求的阴阳调和。阿里巴巴旗下有很多产品项目,有成功也有失败,但是阿里巴巴化解敌人攻击力量的上盘弹性,这些创新的成功与失败不是重点,重点是累积了阿里巴巴能够立于不败之地的下盘资源,比如许多的账户数据,得账户者得天下,这些账户所构成的大数据与支付宝金融服务,才是未来进攻力量的根基。

  2、阴阳调和,一旦上盘变硬,下盘就要柔软。一旦上盘的应用获得大胜,就要改变下盘的资源来适应。亚马逊从买书开始,不断拓展其他产品上线,在积累电子书和音乐的资源下,开发了Kindle,随后亚马逊又利用其处理云计算的能力,为全世界企业提供云服务器,云软件和云空间,有一个知名电子商务公司变成了云服务公司。

  机械论和混沌论之间应该是对立和统一的关系。在现代互联网时代,并不意味着机械论的计划、组织、领导、控制方法的失效,也不意味着混沌论的在急速互动中“先射击,后瞄准”的策略就完全有效。机械论方法和混沌论方法之间应该是你中有我,我中有你的太极关系。

  “先射击,后瞄准”的混沌论企业战略思想也必然要经历机械论的“先瞄准,后射击”的过程。无的放矢的研发,其后果不可想象,其成果概率可以预见。特别是互联网时代和创业时代(包括企业二次创业),没有良好的资金预算,财务管理方案,以及市场营销方案配合,有相当一部分创业企业和互联网企业停留在烧钱阶段而悄无声息。

  人生既要在混沌的世界里,不断与人沟通交流,学习进取,提升自己,明确目标,也需要围绕自己的目标脚踏实地、日益进取地前行。

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